Exclusivo para marcas e fábricas de cosméticos

Inteligência de mercado e estratégia comercial para cosméticos.

Conectamos produto, preço e canais de venda para decidir onde concentrar atenção, investimento e operação.

Conversar sobre meu negócio

A conversa avalia aderência.
O Diagnóstico tem escopo e contratação próprios.

Para marcas de cosméticos

Produto, canal e margem
na mesma decisão.

Da apresentação do catálogo à operação de venda. Entenda o que priorizar na sua marca.

Conhecer o Diagnóstico para marcas

Para fábricas de cosméticos

Capacidade de produção.
Clareza comercial.

Oferta industrial, perfil de marcas e jornada comercial. Entenda onde o processo precisa avançar.

Conhecer o Diagnóstico para fábricas

Diagnóstico Orbit

Uma decisão clara vale mais que uma lista de ações.

O primeiro trabalho organiza o problema, os dados disponíveis e as prioridades do negócio.

Canais e oferta
Papel de cada canal, apresentação do catálogo e conflitos com a rede de distribuição.
Preço e margem
Custos, comissões, frete e condições comerciais que sustentam cada venda.
Prioridades e dependências
Um plano de ação com responsáveis e decisões para a próxima etapa.

O plano é seu.

Um entregável utilizável mesmo sem contratar a execução. O recorte e as informações necessárias são acordados na proposta.

Matriz de portfólio — papel comercial de cada produto

Estrutura de entrega

Margem de contribuição

Produto de margem

Volume menor, contribuição alta por pedido. Papel em kit, combo e recompra.

Campeão de venda

Sustenta o resultado do canal. É o que se protege em estoque, preço e verba.

Cauda

Consome atenção sem retorno proporcional. Candidato a revisão ou saída.

Produto de entrada

Traz o primeiro pedido. A contribuição é defendida no que vem depois dele.

Volume de venda

Os eixos são preenchidos com os dados de venda e custo do próprio cliente. Esta peça mostra a classificação e o que ela permite decidir; não contém dado de mercado, de cliente nem de desempenho.

Conversar sobre o Diagnóstico

Especialização

Cosméticos mudam a forma de decidir.

As particularidades da categoria fazem parte do trabalho comercial, do catálogo à distribuição.

Produto e comunicação

O que pode ser dito sobre um cosmético orienta catálogo, conteúdo e briefing de criadores. A validação técnica fica com os responsáveis.

Canais que convivem

Venda direta, marketplaces, distribuidores e varejo precisam de papéis e condições comerciais compatíveis.

Preço e percepção de valor

Embalagem, conteúdo e oferta precisam sustentar o posicionamento e o preço do produto.

Uma fábrica também vende

Capacidade industrial, lotes mínimos e prazos precisam ser traduzidos em uma oferta que a marca consiga avaliar.

Recompra e validade

A leitura comercial considera a janela de recompra, o giro e o estoque disponível para o canal.

Frentes de trabalho

Decisões conectadas, da oportunidade à venda.

Oito frentes organizam a leitura do negócio. O Diagnóstico define prioridades; a execução depende do escopo e das competências disponíveis.

Inteligência de mercado

Investigue demanda, concorrência e oportunidades para orientar produtos e expansão.

Marca, portfólio e oferta

Defina posicionamento, prioridades de portfólio e arquitetura de preços.

Canais de venda

Melhore os canais ativos e planeje novas operações de e-commerce, marketplaces e B2B.

Afiliados e creators

Recrute, ative e mantenha uma base de criadores que vende com margem calculada.

Aquisição e recompra

Conecte campanhas, conteúdo e relacionamento aos objetivos comerciais.

Preço, margem e rentabilidade

Saiba quanto sobra por produto, por pedido e por origem da venda.

Distribuição e vendas B2B

Estruture prospecção, materiais e processos para desenvolver parceiros e clientes.

Gestão de resultados

Acompanhe indicadores e prioridades com uma rotina de análise e decisão.

Como começamos

Primeiro, entender. Depois, definir o trabalho.

01
Conversa de aderência
Entendemos o contexto, os dados disponíveis e a decisão que precisa ser tomada.
02
Diagnóstico contratado
Levantamento, entrevistas e análise. Você recebe prioridades, dependências e um plano utilizável.
03
Próxima etapa definida
Se houver aderência e capacidade de execução, um projeto ou acompanhamento recebe proposta própria.

O Diagnóstico é a porta de entrada única. Implantação e acompanhamento não são contratados automaticamente.

Entenda os formatos e os limites

Responsabilidades

Escopo claro também é parte da entrega.

A Orbit conduz estratégia e desenvolvimento comercial. Fórmula, testes, produção e validação regulatória ficam com a fábrica e os especialistas responsáveis.

Ver como dividimos as responsabilidades

O primeiro passo é uma conversa

Defina a próxima prioridade do seu negócio.

Avaliamos seu contexto antes de propor o Diagnóstico. Produtos, custos e capacidade entram na etapa seguinte.